Nửa đêm, ông anh có vẻ bị "ám ảnh" bởi 25 tố chất để trở thành quản lý giỏi, nên đã nhắn tin, "phỏng vấn" tôi: Theo em, CEO/chủ doanh nghiệp Việt cần có 5 phẩm chất cá nhân quan trọng nhất nào để thành công? Tôi đã nhắn tin trả lời là: 1. Là người uy tín, tử tế. 2. Là người thú vị, chinh phục được người tài và giữ được người tài. 3. Có tư duy chiến lược và hệ thống. 4. Có óc sáng tạo và khuyến khích sự sáng tạo trong doanh nghiệp. 5. Sức khoẻ trí, lực tốt. Giải thích ngắn gọn lý do tại sao tôi chọn 5 tố chất này: 1. Tử tế: là người "cầm cờ" giữ phần hồn công ty, quyết định văn hoá công ty thì cần sống tử tế để " trong thương, ngoài quý". Tử tế còn bao hàm cả chữ tín. 2. Thuyết phục "chiêu dụ" và giữ người tài: công ty cần người tài và cũng cần người tài yên tâm, gắn bó lâu dài. Môi trường làm việc, đãi ngộ và giải quyết tốt các mâu thuẫn (luôn có) giữa những người tài trong công ty là công việc quan trọng của CEO. 3. Tư duy chiến lược để hiểu rõ bức tranh tổng thể và con đường đi của doanh nghiệp; tư duy hệ thống để doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu quả cao và phát triển bền vững. 4. Sáng tạo: là nền tảng để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. 5. Sức khoẻ tinh thần và thể chất của CEO: là tài sản của doanh nghiệp, là niềm tin của nhân viên vào tương lai công ty. Đó là phần trả lời của tôi. Nếu bạn search Google sẽ thấy có rất nhiều câu trả lời khác nhau về chuyện này. Vậy quan điểm/ý kiến của bạn về 5 phẩm chất quan trọng nhất của CEO Việt là gì? Tôi rất mong được học hỏi từ sự chia sẻ của các bạn! Chúc cả nhà một tuần mới hưng phấn và nhiều năng lượng!
good, bài viết hay và đáng suy ngẫm. nhưng khi bước vào thực tế mới thực sự là điều khó khăn khi thực hiện điều đó.
